Antonio Savarese

1 Settembre 2009

Open Hospital, la rivoluzione del computer

“Gli operatori selezionati dal dott. Marsiaj facevano gli straordinari pur di partecipare a questa “rivoluzione del computer”, e seppur con qualche laboriosità nel digitare i dati ed in particolare nel maneggiare il mouse si sono rivelati precisi e non hanno evidenziato particolari difficoltà nell’uso del sistema.”

In quest’articolo si racconta una storia, una di quelle storie che hanno il lieto fine. I protagonisti sono il Team di progetto di ISF – Informatici Senza Frontiere (Paolo,Chiara, Alessandro,Fabrizio) che ha realizzato ed implementato Open Hospital in alcuni ospedali dell’Africa, dimostrando come con un mix di competenza e voglia di fare sia possibile fare volontariato, utilizzando la tecnologia come leva abilitante per dare a persone più sfortunate di noi, un’altra possibilità. Nelle loro risposte alle mie domande viene descritto il progetto partendo dalla genesi per arrivare fino allo stato attuale evidenziando le scelte tecnologiche sostenute.

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31 Agosto 2009

Digitalizzazione dei manager, moda o necessità?

Molti di Voi avranno letto una recente ricerca i cui risul tati sono pub bli cati nell’articolo “It’s Offi cial: For tune 100 CEOs are Social Media Slack ers”: i CEO, delle 100 più impor tanti soci età amer i cane non amano il social net work e snobbano Face book e Twitter.

I dati:

– Solo 2 su 100 hanno un account Twitter
– 13 di loro hanno un pro filo su LinkedIn, ma sola mente 3 di loro hanno più di 10 contatti
– L’81% dei CEO non hanno una pag ina su Facebook
– NESSUNO dei 100 CEO più potenti d’America ha un suo blog

Rifelttendo su tali dati mi domandavo se e quanto sia giusto o necessario per un grande Manager essere presente online utilizzando i social network e tutti gli altri strumenti 2.0, e se fosse solo una moda? Siamo sicuri che esserci serva davvero?

E poi il fatto che non li utilizzino deriva da una scelta o magari da una mancanza di competenze, una semplice ignoranza di tecnologie ?

Cosa ne pensate?

22 Luglio 2009

Chi si occupa di Innovazione nelle Aziende?

Le aziende dovrebbero pensare oltre al business di oggi anche a quello di domani. Chi è che si occupa di Innovazione a tempo pieno e con approccio sistemico nelle Aziende?

Spesso il ruolo di innovatore è svolto dall' imprenditore, soprattutto nelle PMI, siamo sicuri che sia questa la strada giusta? Il rischio di essere travolti dalla quotidianità, dai mille problemi, dalle mille scadenze è alto, ma soprattutto in tempo di crisi come questo non si può e non si deve prescindere dall’innovazione, unica leva disponibile.

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17 Luglio 2009

Fondazione Enasarco, efficienza operativa dell’ICT nella PA

“al centro dell’attenzione non devono esserci più le esigenze dell’apparato burocratico dell’ente bensì le esigenze dell’utente, che richiede semplicità, celerità e trasparenza”

Le nuove tecnologie stanno aprendo interessanti scenari per quel che concerne i rapporti tra cittadini, imprese e pubblica amministrazione: agenti, questi, che sempre più si trovano ad interagire fra di loro utilizzando sistemi relazionali avanzati, messi a disposizione dall’evoluzione tecnologica, con un indubbio guadagno di efficienza e di efficacia, ne abbiamo parlato con Gianluca Moretto, Direttore Organizzazione e Sistemi Informativi di Enasarco

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25 Giugno 2009

La Scienza può essere Open Access ?

“A una prima superficiale impressione le tecnologie digitali moltiplicano ed accelerano le possibilità di accesso alla conoscenza scientifica. Dunque, si potrebbe pensare che il loro utilizzo all’interno della comunità scientifica abbia rafforzato la tendenza ad aprire al pubblico i risultati della ricerca. Ma il quadro è molto più complesso”.

Le tecnologie liberano davvero il pensiero? La scienza oggi, nell’era digitale, circola più liberamente rispetto al passato o è costretta a una corsa a ostacoli tra nuovi controlli e restrizioni di vario genere? Con i risultati di ricerche scientifiche (saggi e dati grezzi) pubblicati in versione digitale e accessibili a chiunque senza pagamento mediante internet si può parlare di una nuova stagione della comunicazione e della divulgazione scientifica?

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22 Giugno 2009

Bialetti, razionalizzazione delle risorse come chiave per il successo

“Un’azienda deve sapere e potere cogliere le innovazioni tecnologiche messe a disposizione dal mercato ma questo deve essere fatto in un’ottica di evoluzione e non di rivoluzione”

La tradizione della caffettiera e della Moka Express nasce negli anni ‘50 con Bialetti. Una storica azienda che ha saputo mantenere una posizione di leadership nel proprio settore attraverso la qualità eccellente i design più innovativi dei propri prodotti e le capacità imprenditoriale del proprio management. Con Luca Brignoli – Direttore IT di Gruppo abbiamo esplorato le novità nel campo tecnologico.

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3 Giugno 2009

La via “open” ai problemi gestionali di un’azienda

“Raramente è possibile adottare un software ERP "as is", siccome vorrebbe dire piegare l'azienda al volere del software. OpenERP è nato per essere personalizzato, ogni funzionalità è corredata da strumenti che ne facilitano la verticalizzazione per il caso d'uso in questione, in maniera semplice ed intuitiva”

OpenERP rappresenta la giusta risposta per semplicità e flessibilità alle esigenze delle piccole e medie aziende che vogliono utilizzare un ERP per la loro gestione aziendale.

L'estrema flessibilità, la facilità di utilizzo, la compatibilità con i software utilizzati Joomla, EZPublish, SAP, OSCommerce, LDAP,OpenOffice, MS Office, Excel, Outlook, e la continua ricerca da parte di una comunità mondiale esperta in contabilità, sviluppo software, vendite, business intelligence molto attiva ne fanno un prodotto maturo,scelto dalle PMI, ma anche dalle grandi realtà di business. A Davide Corio – CEO di Domsense abbiamo posto alcune domande:

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29 Maggio 2009

Voto elettronico realtà o utopia?

La settima prossima dovremo votare, beh mi domando da informatico come mai nel 2009 ancora non sia ne possibile votare fuori dal comune di residenza ne tantomeno votare in modo elettronico. Quali sono le implicazioni ostative? Quali sono i vincoli ancora presenti? Davvero il voto elettronico è inadatto alle elezioni politiche in Democrazia come sostenuto nel seguente articolo:

http://www.electronic-vote.org/introduzione_it.php Eppure è fattibile come dimostrano le prove fatte dal CINECA http://www.cineca.it/news/casalecchio_votoelettronico.htm tanto e vero che anche il ministero delgi Interni ha avviato una sperimentazione in tal senso http://www.diritto.it/osservatori/voto_telematico/tedesco3.html voi cosa ne pensate?

20 Maggio 2009

La semplificazione dei Sistemi Informativi

“Se il 70% della spesa ICT viene utilizzata per la “manutenzione” del sistema informativo, dove possiamo trovare le risorse per l’innovazione?”

Lotto fa il suo esordio tra le aziende produttrici di calzature sportive nel 1973. Le scarpe da tennis segnano l’inizio della produzione, a cui si aggiunge quella di modelli da basket, pallavolo, atletica, calcio e in seguito l’abbigliamento sportivo. Durante i primi 10 anni, Lotto si concentra sul mercato italiano, diventando uno dei marchi di riferimento del settore. Neglianni ’80 inizia la realizzazione dei primi modelli di scarpe da calcio e iniziano le grandi collaborazioni con atleti e squadre di importanza internazionale. Negli stessi anni, comincia la distribuzione nei mercati esteri. La crescita a livello internazionale procede velocemente e, nel giro di un decennio, il marchio viene distribuito in oltre 60 Paesi in tutto il mondo. Nel Giugno del 1999 l’Azienda viene rilevata da un gruppo di imprenditori veneti già attivissimi nel settore dello sport, con a capo Andrea Tomat che assume il ruolo di Presidente e Direttore Generale della nuova Società , ribattezzata Lotto Sport Italia S.p.A. A Claudio Pieri – CIO di Lotto abbiamo posto alcune domande:

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14 Maggio 2009

La guerra dei processori

La Commissione Europea Antitrust ha imposto una multa di € 1.060.000. 000 alla Intel Corporation per violazione del trattato CE in materia di antitrust, contestando un abuso legato alla sua posizione dominante sul mercato (art. 82); l’accusa è di porre in essere pratiche anticoncorrenziali illegali per escludere i concorrenti dal mercato dei microprocessori per computer; INTEL ha arrecato un danno a milioni di consumatori europei escludendo, deliberatamente e per diversi anni, i concorrenti dal mercato dei processori. Una così grave e prolungata violazione delle norme antitrust, ha sottolineato la Commissione, non può essere tollerata.

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