Il Cio equilibrista

Il “Cio equilibrista”

di Luca Bastia

I responsabili dei sistemi informativi da tempo sono sotto i riflettori sia per l’importanza sempre maggiore che riveste il comparto It delle imprese, sia per il loro ruolo in permanente trasformazione, grazie anche all’evoluzione dell’It e al suo peso in continua crescita sul business delle aziende.
Ora i Cio hanno un nuovo tema da affrontare: l’introduzione dell’Enterprise 2.0, cioè un insieme di approcci organizzativi e tecnologici orientati all’abilitazione di nuovi modelli organizzativi basati sul coinvolgimento diffuso, la collaborazione emergente, la condivisione della conoscenza e lo sviluppo e valorizzazione di reti sociali interne ed esterne all’organizzazione.



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ANAS l’integrazione è la strada giusta

 

Il ruolo dell’IT è stato quello di utilizzare la leva tecnologica per abilitare e favorire un cambiamento dei processi

ANAS ha coraggiosamente intrapreso nel corso degli ultimi anni un cammino di cambiamenti, ci si è resi conto che una corretta gestione dei dati e delle informazioni è essenziale per un’efficace ed efficiente gestione dei processi aziendali, pertanto è stato avviato un programma pluriennale per l’adozione di un  nuovo sistema informativo integrato. A Pierluigi De Marinis – Coordinatore Sistemi Informativi – Anas S.p.A  abbiamo posto alcune domande:

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IT e Logistica legame vincente

 

Coordinare il movimento reale della merce e quello virtuale delle informazioni in modo sincrono con l'operatività delle navi, il CIO di Costa Container Lines ci svela tutti i segreti

Il settore dei trasporti marittimi, come tanti altri, non sfugge alla logica della globalizzazione; la storia recente è fatta di periodiche ondate di acquisizioni che consolidano la presenza di mega operatori in grado di offrire servizi logistici e intermodali molto flessibili, come si gestisce l’informatica in questi casi, l’abbiamo chiesto a Vincenzo TrichiniDirettore IT della filiale Italiana di Costa Container Lines – Hamburg Süd Italia (www.costacontainer.com/homeccl_ita.asp).

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Il futuro del software saranno gli artigiani di qualità

Electrolux e’ una multinazionale Svedese, produttore di elettrodomestici sia per uso domestico che per grandi comunità con un fatturato di 104 miliardi di Corone svedesi; il quartier generale è a Stoccolma ma l’azienda è presente con stabilimenti in Asia Pacifico , America del Nord ed Europa.Come si governa l’informatica in una società multinazionale? Quali sono i problemi da affrontare? Abbiamo posto queste domande a  Claudio Pedrotti –  CIO del settore EMA-E (Electrolux Major Appliances Europe)

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Un cruscotto digitale per il Governo

Quali sono i problemi che si hanno nella gestione informatica di una grande struttura pubblica come la Presidenza del Consiglio dei Ministri e qual è il ruolo e il contributo dell’informatica nello sviluppo del Paese Italia? Lo abbiamo chiesto a Salvatore Tucci, direttore dell'Ufficio per l'Informatica e la Telematica della Presidenza del Consiglio dei Ministri. Tucci è anche Professore Ordinario di Sistemi per l’elaborazione dell’Informazione presso l’Università di Roma Tor Vergata.

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COOP ITALIA – La distribuzione organizzata a ritmo di IT

 

Coop, quale abbreviazione di Cooperativa di Consumatori, è un marchio che contraddistingue un sistema di cooperative che gestisce una rete di supermercati ed ipermercati.Il marchio è attribuito alle cooperative di consumatori consociate a Coop Italia (consorzio nazionale delle cooperative di consumo), a sua volta aderente alla Lega nazionale cooperative e mutue. In Italia il movimento della cooperazione di consumo nasce a Torino nel 1854, oggi il sistema Coop è costituito da 135 cooperative di consumatori, di diversa dimensione e diffusione territoriale, giuridicamente e operativamente autonome, associate a livello interregionale (nei distretti) e nazionale (in ANCC-Coop) al fine di condividere le politiche commerciali, le strategie aziendali e le iniziative a favore dei soci-consumatori e del territorio di riferimento.

Coop Italia è la centrale di acquisto e di marketing per l’intero sistema. Coop è il principale attore sul mercato italiano della grande distribuzione organizzata: nel 2006 la quota di mercato ha raggiunto il 17,9% e le vendite gli 11,8 miliardi di euro È in atto, negli ultimi anni, un processo di razionalizzazione del sistema sia a livello centrale che territoriale, con fusioni tra cooperative , processi di espansione nelle regioni dell’Italia meridionale  e di internazionalizzazione. 

A Riccardo Giuliani – Direttore  Sistemi Informativi ,Innovazione tecnologica  e B2B del Consorzio Nazionale di Marketing e Acquisti Coop Italia abbiamo posto alcune domande per capire quale sia il ruolo dell’IT in una grande azienda come la COOP.

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Tutti i segreti del Facility Management

Il ruolo dell’Information technology nella gestione e controllo dei servizi in una grande impresa come il Gruppo Telecom Italia

Eduardo Perone, napoletano, classe ‘66, si laurea in Ingegneria Civile con il massimo dei voti. Grande passione per i computer, già dalla fine degli anni 80 collabora con la Mastro Informatica di Napoli per l’implementazione di sistemi di processo per l’ingegneria civile. Nel 1992 con EPS (Engineering Problem Solving), studio di ingegneria da lui fondato, si occupa di Immobiliare e facility management, approcciando le attività di studio con logiche di processo e di informatizzazione proprie di sistemi complessi d’azienda. Ciò lo conduce nel 1994 in Telecom Italia dove diventa dirigente nel 2001. Attualmente è responsabile del facility management del Gruppo Telecom Italia in ambito Immobili e Servizi di Purchasing.

Quali sono le modalità con cui l’It può contribuire a governare la catena del valore di una grande azienda, quali sono gli strumenti che bisogna adoperare e quali le metodologie da utilizzare, di questo e del nuovo ruolo del Cio, abbiamo discusso con Eduardo Perone, responsabile del facility management del Gruppo Telecom Italia (www.telecomitalia.it)

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Gruppo Amadori l’ICT e la catena del valore

GianLuca Giovannetti 40 anni, da maggio 2003 è direttore sistemi informativi e organizzazione del Gruppo Amadori. Nel suo percorso professionale ha ideato e coordinato iniziative di Business process reengineering, di ristrutturazioni e cambiamenti organizzativi in realtà complesse e internazionali.

In precedenza ha sviluppato una pluriennale esperienza nel settore industriale del largo consumo, ricoprendo fra gli altri, il ruolo di Ict director in Del Monte Foods Sud Europa, società operante nei Paesi del mediterraneo per il settore food della Del Monte Royal.

Il Gruppo Amadori è una delle principali aziende europee di produzione e commercializzazione di carni avicole (pollo e tacchino). In questa realtà complessa l’unità Ict fornisce servizi a 110 differenti ragioni sociali dislocate territorialmente in 70 diversi punti fisici sul territorio nazionale e 1.700 utenti

Quali sono le modalità con cui l’IT può contribuire a governare la catena del valore di una grande azienda, quali sono gli strumenti che bisogna adoperare e quali le metodologie da utilizzare, di questo e del nuovo ruolo del Cio, abbiamo discusso con GianLuca Giovannetti direttore sistemi informativi e organizzazione del Gruppo Amadori (www.amadori.it)

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Tiscali tra VoIP, Iptv e convergenza

Data Manager numero di Novembre 2007 

Da operatore telefonico e Internet Service Provider regionale a leader europeo delle comunicazioni in rete questa è  la storia di Tiscali. Pioniere del free internet italiano, Tiscali  è presente in 14 paesi europei e in Sud Africa.


Tiscali ha saputo restare leader  nonostante i terremoti che la new economy ha vissuto, grazie alla  capacità di inventare nuove soluzioni, e di scoprire e soddisfare nuovi bisogni.

A Salvatore Pulvirenti Amministratore Delegato di Tiscali Service   abbiamo posto alcune domande:

 

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I punti cardine per governare l’IT

 Data Manager numero di Ottobre 2007  

 

Il ruolo del Cio cambia, lo ha ben chiaro Bernardo Nicoletti che sostiene la necessità di sintonizzarsi con gli obiettivi di business supportando la strategia aziendale, di perseguire il miglioramento dei processi e di sviluppare la capacità di negoziazione con i fornitori, gli utilizzatori e i settori finanza e controllo dell’azienda

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